蛻變來臨 未來已來

      7月24日，2019年蛻變優(yōu)才學習發(fā)展訓練營項目經理班（I期）學員共同跨越了4個月的培訓項目順利結業(yè)。

    蛻變優(yōu)才學習發(fā)展訓練營項目經理班（I期）是公司迄今為止歷時最長的首次人才培養(yǎng)項目?！皟?yōu)才項目經理班”以公司戰(zhàn)略經營目標為出發(fā)點，提升優(yōu)才項目學員使命必達的管理意識與專業(yè)技能，上承戰(zhàn)略下接績效，訓戰(zhàn)結合，在充實自身管理技能的過程中梳理工作行動計劃。

    在長達4個月的培訓中，40名學員，經歷了四個階段，為期11天集訓，73課時的學習，十門精品課程。四個階段分別為“戰(zhàn)略經營”幫助學員拓寬視野、提升思考高度，建立整套思維方法；“管事理人”輸出人才經營輔導用、育、聚、留的有效管理工具和方法；“領導風采”運用圍棋哲學演繹管理精髓，用課堂情景還原管理現(xiàn)場，提升卓越領導力；“華麗蛻變”構建職業(yè)經理人看得見的結構化思維和立體化表達。

    4月14日，首期蛻變優(yōu)才經理班正式開課，40名學員，在江西總部共同經歷了跨越4個月四個階段，為期11天集訓，四大精品課程、四個核心課程、兩個通用課程、73課時的學習?！皯?zhàn)略經營”幫助學員拓寬視野、提升思考高度，建立整套思維方法“管事理人”輸出人才經營輔導用、育、聚、留的有效管理工具和方法、“領導風采”運用圍棋哲學演繹管理精髓，用課堂情景還原管理現(xiàn)場，提升卓越領導力、“華麗蛻變”構建職業(yè)經理人的看得見的結構化思維和立體化表達。

    結業(yè)典禮中，小組項目總結內容從“學習內容/工具/方法”、“可應用場景”、“現(xiàn)場問題提煉”、“改善行動計劃”、“實施結果”五個方面進行匯報。盡管學員學習情況存在個體差異，在實際工作應用中也或多或少地存在轉化差異，但是“優(yōu)才經理班”通過本次蛻變學習之旅，引領學員斬獲新知識、深度挖掘、拓寬思路、構建了整套系統(tǒng)性邏輯思維，學中干、干中學，秉承完成記憶、理解、分析、應用四步曲，由量變到質變，成為具有卓越領導力的優(yōu)秀管理人才！

    股份公司副總經理范旭明在結業(yè)典禮中總結致辭中表示，人才梯隊建設是煌上煌快速發(fā)展階段對人才任用提出的更高要求。他感謝人力資源中心總監(jiān)黃磊對人才培養(yǎng)模式探索和踐行的推動，感謝在優(yōu)才項目中各位導師的辛勤付出。其次，范總在項目設計思路和創(chuàng)新性上給予方向性指導，幫助項目組拓展培訓形式，完成培訓業(yè)態(tài)創(chuàng)新。范總指出，煌上煌正處于快速發(fā)展的階段，不缺大舞臺，但是缺乏卓越的領導者。他勉勵學員，要通過所學所獲，轉化應用，迎戰(zhàn)時光，從優(yōu)秀到卓越；在平衡中不被束縛，尋求突破；在潮流中不逐流，堅持真我；不改初心、奮戰(zhàn)前行！

    人力資源中心總監(jiān)黃磊在項目總結中指出，蛻變優(yōu)才項目（經理班）是搭建人才培養(yǎng)體系中的首個人才培養(yǎng)項目。他表示，在項目實施中“課程設計、學員選拔、課時安排、教學硬件設施、教務工作輔助”等方面需提升和改進。接下來，項目組在堅持系統(tǒng)知識構建、思維邏輯拓寬、啟發(fā)學習創(chuàng)新、注重知識應用落地的同時，將充分與學員溝通，更加聚焦課程精準度、優(yōu)化學習時間及課程密集度，最大限度的激發(fā)學習熱情，提高學員參與度。黃總警醒學員“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”，希望學員在今后的工作中能夠將“蛻變”所學溫故知新，學以致用。

    結業(yè)典禮上，優(yōu)勝小組英雄聯(lián)盟隊每位學員獲得一本企業(yè)經營管理書籍《活法》，體會作者稻盛和夫通過自己的實踐行動指導大家：找到生命的喜悅，享受幸福洋溢的充實人生。

    至此，蛻變優(yōu)才經理班結業(yè)典禮已圓滿結束。沒有誰的幸運，憑空而來，只有當你足夠努力，你才會足夠幸運。這個世界不會辜負每一份努力和堅持，時光不會怠慢執(zhí)著而勇敢的每一個人。小編相信，每位優(yōu)才學員的身體里都種下了一顆種子：這顆種子有無限的未來?！巴懽儭币呀涢_了一扇門，就繼續(xù)往前走吧！因為——未來已來！